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       5月6日，第三屆河南城鄉建設發展論壇在鄭東新區召開。本活動由河南日報社主辦，河南省工程建設協會、河南省勘察設計協會、河南省招標投標協會、河南省建設監理協會、鄭州大學校友會建筑行業分會協辦 。公司董事長楊明宇榮獲“2018年度河南十大工程咨詢大師”榮譽稱號！

頒獎詞

土承天下，木載蒼穹。
初心不忘，使命擔當。
夢想在心，責任在肩。
膽識過人，傲立潮頭。
專心專注，專業專能。
創業創新，立信立言。
情懷情調，溫度胸度。
執著堅守，以人格魅力去駕馭，
推動管理創新;敬業奉獻，
用實際行動去感召，激發管理效益。
他就是河南創達建設工程管理有限
公司董事長楊明宇

董事長楊明宇EPC模式下全過程管理困局與破解方案觀點分享：
       首先，感謝主辦方邀請我參加這次大會并交流，預祝第三屆河南城鄉建設發展論壇圓滿成功。
就EPC模式下，全過程工程咨詢服務管理的困局與破解方案，河南創達近幾年做的一些工作，不一定是破解方案，今天與大家交流分享。不當之處，請大家批評指正。
       一、政策引領，理論先行。近兩年，我們積極抓住國務院《關于促進建筑業持續健康發展的意見》（【2017】19）號文件。組織高校、結合企業的工程案例編寫了系列教材。今天下午，會場上看到的的是《全過程工程咨詢概論》，還有一部分教材正在編寫之中。（《全過程工程咨詢資料管理》、《全過程工程咨詢案例分析》、《全過程工程咨詢與政策法規》）
       二、科技創新，組織科技力量，研發信息化管理平臺。與教育部國家重點實驗室聯合開發了創達管理“全過程工程咨詢管理”軟件平臺，已正式上線。
       三、示范項目帶動，實驗室模擬與理論有機結合，建設一流的全過程模擬實驗室，作為企業近來與以后一個亮點和抓手。比如我們目前在建的：開封駐軍某部隊全過程工程咨詢管理服務項目、安徽質子腫瘤醫院全過程工程管理項目等都充分發揮模擬實驗的作用，做到理論和實踐的有效連接。
       四、產業聯盟，形成強大的業務生態聯合體。由河南省科學技術廳批復的河南創達牽頭的河南省全過程工程咨詢產業技術創新戰略聯盟，已經發展共建單位100多家，已經形成強大的行業聯盟。
       五、培養人才，搭建班子，組建團隊，成立專業化公司。河南創達全資控股成立河南省全過程建設工程有限公司，已經運作。
       建議：
       一、動員全行業的力量，形成全過程工程咨詢管理在行業里的發展趨勢和良好氛圍。讓市場和政府明白為什么要做全過程管理，真正的讓業主明白、市場認可。
      二、動員所有業務鏈上的企業，及時承接商業示范項目，認真抓好示范項目的落地，實施全過程管理的無縫對接，實現管理結果的好、快、省。
      三、建議行業，多舉辦類似我們河南日報主辦的這這樣的論壇、交流會、觀摩會，推動行業進步，提升全行業在全過程實施過程中的服務水平。正如習總書記所講，方向決定出路，出路決定命運，推行全過程工程咨詢應順應市場需求，依靠科技創新及大家的共同努力，實現行業高質量發展。

       黨的十九大報告中提出要“弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣”。創達管理扎根中原27年，在黨的領導下踐行工匠精神，在實踐中不斷探索，守正出新，積極承擔社會責任，致力于打造具有國際競爭力的全過程工程咨詢企業，為推動行業發展做出新的努力和貢獻!