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 關于組織開2018年“安全生展產月”活動的通知

各分公司、事業部、項目部：

     為貫徹落實國務院安委會、住建部、省、市等主管部門關于開展2018年“安全生產月”活動的有關文件精神，切實提高各單位安全意識和全員安全知識水平，現將公司2018年“安全生產月”活動有關事項安排通知如下：

一、總體思路

 深入學習《國務院安委會關于開展2018年全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》、住建部《關于開展2018年住房城鄉建設系統“安全生產月”活動的通知》、河南省住建廳    《關于進一步做好全省建筑施工安全專項治理行動的通知》及各省市主管部門活動通知內容，以“生命至上  安全發展 ”為主題，完善公司安全組織框架，通過開展安全知識宣講，安全知識         競賽、安全知識培訓、安全知識研討等豐富的安全活動，多渠道、多方式的對員工進行安全知識教育，樹立全員安全防范意識，提升安全管理水平。

二、工作目標

通過“安全生產月”活動的開展，增強員工安全管理意識，推動安全生產責任進一步落實；各項目安全管理工作明顯加強與提升。

    三、活動主題和時間：

活動主題：生命至上  安全發展；

活動時間：6月1日至6月30日。

四、領導組織

公司成立以專家委員會主任溫國強、技術總工高志偉為領導的“安全生產月”領導小組，負責安全月期間指導各單位活動開展及各項安全管理工作的監督落實實施；各區域負責人作為本區域安全月負責人具體落實實施，并及時記錄、存檔上報。

    五、活動內容：

   （一）、開展安全主題知識論文征集

   圍繞安全生產月主題及監理行業30周年系列征文活動，組織全公司范圍內開展“安全生產月”論文征集活動。論文主題涵蓋安全生產相關管理經驗、心得、創新管理模式、標準化建設及影像圖片等信息均可，要求項目人員積極參與撰寫。具體安排：

     1、2018年6月20日前，各項目人員將論文以電子格式發送至工程管理中心郵箱cdjlgcb@126.com；

     2、2018年6月30日前，工程管理中心組織專家對參賽論文進行評選，并將評選結果予以公布，組織表彰。

     3、凡參與評選的文章，公司將推薦監理協會投稿。

（二）、組織開展安全知識競賽

在全公司范圍內展開安全知識競賽。可通過以內部、外部結合的方式豐富活動的內容和參與度：

1、以項目為單位，由項目總監/負責人組織項目人員積極參與，組織內部安全知識競賽、安全管理比武；臨近項目也可自由組合，展開安全知識比賽和安全管理學習、研討。

2、分公司/事業部項目部根據各區域情況組織安排。

3、全員參與公司組織的安全知識競賽。具體時間及形式另行通知。

4、要求各項目部與2018年6月20日前將組織的安全知識競賽、安全管理比武情況上報工程管理中心；要求有具體的圖片及會議紀要內容。

   （三）、開展“6.16”主題宣傳活動

按照省級、市級政府部門安全生產月活動主題，廣泛宣傳安全生產方針政策、法律法規、安全科普知識、職業健康知識和應急逃生、自救互救方法，會議具體時間、地點、參加活動人員另行通知。

（四）組織安全知識大講堂

     根據省市文件通知內容組織公司內部專家并邀請外部專家走進公司，開展安全知識培訓，進行安全知識宣講。通過宣講提升安全意識，貫徹領會安全月活動精神，使安全生產“紅線”意識和安全發展理念扎根于廣大員工心中。

（五）組織項目安全目標簽約

為全面貫徹落實安全生產精神，針對項目的特殊性，要求各區域負責人組織現場人員就安全管理簽訂目標責任書，并切實按目標責任書內容落實到位。于2018年6月30日前將簽訂內容上報公司工程管理中心。

（六）組織工程項目安全大檢查

   （1）按照住建部、各省市有關安全隱患排查治理文件內容，要求各分公司、事業部項目在安全月期間組織互檢，同時公司組織抽檢，進行項目大檢查活動。通過檢查查漏補缺，同時互相學習，取長補短。工程管理中心將對巡查結果進行公布并評選出優秀項目若干名進行表彰。

（2）要求各項目加大宣傳力度，制作懸掛宣傳橫幅、宣傳標語及開展安全專項檢查等活動，將安全工作持續推進到新高度。

（3）擬定6月中旬針對福建、湖南、江西、廣東、深圳區域進行安全檢查；同時交流經驗，取長補短，互相學習。

（七）組織安全生產月系列觀摩活動

（1）公司組織對優秀項目觀摩學習，進行經驗分享。挑選典型的有代表性的房建、市政等各類別的項目組織現場參觀學習，并交流經驗。

（2）各項目部、各區域可自行安排組織交流學習，并將交流學習情況以文字+照片的形式上報工程管理中心。

     四、活動要求

（一）要求全公司范圍內項目部均要積極參，學習文件內容，貫徹落實精神指示。

（二）積極創新活動模式，確保各項活動落實到位。嚴格圍繞活動月主題，不限于公司的活動安排，可自主組織各項目各類活動的開展。

（三）嚴格做好督查落實，工程管理中心負責活動的監督落實工作，嚴格按文件內容落實。

（四）認真梳理，做好總結。要求各項目部活動結束后做好總結并及時上報公司工程管理中心，同時做好經驗交流和分享。

三、聯系方式：

電子郵箱：cdjlgcb@126.com；活動負責人：陳峰  18503866152

電話：0371-55638077；傳真：0371-67937336

特此通知

二〇一八年六月五日